Карта касаний: кто на самом деле привёл заказ

Разбор реальных заказов по цепочке касаний. Показывает канал, который создаёт спрос, но исчезает из отчёта по последнему клику.

Что заполнить

Возьмите пять последних заказов и для каждого запишите строку:

Первое касание → касание, создавшее доверие → касание перед решением → последний визит → заказ

Рядом укажите, что сделал каждый этап:

  • познакомил с проблемой;
  • дал доказательство;
  • помог сравнить;
  • вернул к решению;
  • закрыл транзакцию.

Как читать карту

Канал не обязан быть последним, чтобы создавать спрос. Перед отключением источника проверьте, не стоит ли он систематически в начале сильных путей.

  • Один и тот же канал в начале четырёх цепочек из пяти — это генератор спроса, даже если по последнему клику у него ноль.
  • Пустая клетка «дал доказательство» в большинстве строк — людям не хватает подтверждений, и они добирают их у конкурента.
  • Между «помог сравнить» и «заказ» проходит больше двух недель — стоит поискать повод для возврата.

Вопрос для самопроверки

Какое касание создаёт спрос, но не получает заслугу в вашем отчёте?

Короткие ответы

Пять заказов — не слишком маленькая выборка?

Для статистики мало, для разговора о структуре пути достаточно. Задача карты — показать повторяющуюся форму цепочки, а не посчитать доли каналов.

Откуда брать данные о ранних касаниях?

Из аналитики по первому источнику, из истории переписки и из прямого вопроса клиенту: «откуда вы про нас узнали и что помогло решиться». Второй ответ обычно полезнее первого.

Нужна ли для этого модель атрибуции?

Не на этом шаге. Сначала полезно увидеть форму пути глазами. Модель имеет смысл, когда заказов достаточно и решение о бюджете действительно упирается в распределение заслуги.

Что дальше

Карта касаний объясняет цифры, которые дают другие инструменты:

Как это выглядит в работающем магазине — каталог, корзина, оплата, доставка и заказы внутри MAX и Telegram: посмотреть устройство магазина. Вопрос по своей ситуации можно задать в поддержку: написать в Telegram.